CGP猎头视角｜“数字化转型”与“数字烂尾”

数字化转型是企业未来发展的必由之路，但现状并不乐观。麦肯锡的全球调研显示，800家企业中，70%以上的企业启动数字化转型，但71%仍停留在试点阶段，85%的企业试点停留的时间超过一年，没有真正产生价值。这些“数字烂尾”的企业，在战略和方法上似乎没有错，但实际结果却大相径庭，其中问题出在“人”的维度上。不是企业的策略与方法不对，而是人不对，人对方法的执行不到位。

企业需要怎样的数字人才？

数字化转型的成功实施，需要业务、数据、技术等多方面的紧密配合与协作。这不仅要求企业原有技术人才进行技术技能的提升和转型，还要求业务人员具备数字化能力。然而，在过去的组织结构中，技术人员往往不懂业务，而业务人员又对数字化技术知之甚少，导致开发的功能与实际需求匹配度不高，出现不好用、不愿用、不会用的问题。企业亟需能够融合技术创新，进行业务模式创新和业务流程重构的数字化产品经理人才。此外，数字化转型是一个“由点及面”的整体工程，数字化技术与数据基础的完善程度是数字化转型的“硬实力”和“硬前提”，因此，企业对技术与数据人才也有较大的需求。

如何填补数字化人才缺口？

一方面，企业可以积极开展数字化人才的内部培养计划，提升数字化专业人才的比重，让有潜力的产品经理、业务分析师等人才得以崭露头角，实现数字化转型的孵化。同时让这些数字化人才在各个条线、部门中广泛分布，深入扎根，引导全体员工树立转型意识，提升自身能力，推动全员转型的进程。另一方面，企业可以通过猎头公司引进外部的数字化人才。CGP猎头集团自2012年以来，就致力于打造一支科技互联网顾问团队，我们平均每位顾问都有超过5年的行业经验，能够覆盖IT领域的多个职能领域，包括开发与软件工程、架构、基础设施与运营、商业智能、移动端开发、ERP系统、银行与金融、测试、沟通与安全以及客户关系等。并且我们拥有丰富的跨文化、跨语种商业合作经验，能够对不同国家，不同行业的数字人才需求做到精准、及时响应。

写在最后：处于数字经济大背景下的企业都有机会利用数字化手段，在全球竞争中迎来弯道超车的机会。而前提是，解决数字化人才方面的问题。

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