CGP猎头服务视角|企业也"内耗"

近百年来，内耗一直伴随人类。在紧张压抑的生活和空白迷茫的精神之间，在逼仄灰暗的现实和流光溢彩的梦想之间，不断往返流转，人类在种种困惑中无效消耗。《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》短片曾刷爆全网，治好了4900多万网友的精神内耗；哲学凝聚千年的智慧，持续而深刻地抚慰、疏导人心。企业，同样存在内耗问题，而企业内耗又当如何解决？ 

企业最大的内耗：识人不明+用人不当

个人主义和团队利益的冲突，岗位空缺和人才浪费的矛盾，都是企业的内耗形态。然而，企业最大的内耗，是“识人不明+用人不当”所带来的综合结果。如果企业缺乏清晰的用人画像和选材标准，完全靠面试官的主观感觉和眼缘，以及不切实际的“能力六边形”标准去选人，结果很可能是“招错人”或“招不到人”。另外，企业懂得用人同样重要，善用人的长处，那么世上就没有不被需要的人；只用人的短处，那么世界将没有可用之人。

因此，企业要消解内耗，不仅要聘用人才，还要善用人才。招聘具有能力的人，并将其放在最合适的岗位上，个人优势便能得到有效发挥，这样既能让员工获得工作中的满足感，又能为企业创造更大的效益和价值。相反，如果将人才放在不合适的位置，会严重限制一个人的能力水平和内在驱动，从而无法发挥出个人的才干。

解决内耗的良方：CGP招聘+管理升级

招聘方面，受限于招聘期限和渠道，很多企业选人时往往疏于背调，在对候选人不够了解的情况下就决定其去留，过于草率和片面，不够细化，为日后的企业人力资源浪费埋下隐患。CGP，专注为优质企业提供专业、高效、高品质的猎头服务，目前汇集20多个行业及领域的大量精英，掌握每个候选人的详细情况，能够为用人企业的岗位需求精准匹配人才，实现人企共赢局面。

人的内耗，“二舅”会出手，哲学能挽救；而企业的内耗，人才是良方，管理为关键。管理方面，好的管理和厉害的组织，都是由人组成的，管理者要懂得激励员工。所谓“激励”，不仅只有提成奖金、升职加薪的物质激励，还包括愿景、使命、价值观的情感激励。作为企业的老板和管理者，要将「如何有效激励员工」当做一个重要的课题去研究，以形成一套切实有效的管理法则。

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