CGP猎头视角——员工心理健康不可忽略

职场人最重视的是什么？是升职加薪、是追求稳定、是提升自我、抑或是为了获得认同感和成就感？CGP认为，企业不仅需要重视员工的职业需求，这些需求可能引起的的心理健康问题更加重要。关注员工的工作感受，才能有效管理企业，留住来之不易的人才。

员工的职业需求是多元化的，同时由于千人千面，员工的职业需求也是个性化的。有人想升职成为企业领导，有人想加薪提升生活质量，但是当员工真正达到这些职业目标后，反而可能发生一些意料之外的事情。

曾在2021年10月9日的上海市静安区，就发生了这样一起案例，刚刚升职的李先生站到了小区10米高的顶楼天台上崩溃大哭，准备跳楼。原因是他升职后的预期和真实情况出入巨大，升职后领导不满意、下属不听话，自己不会管。升职带来巨大压力，负面情绪得不到排解，从而萌生了厌世情绪。

《沃顿商学院》中有一个词叫“中期职业脱轨”，这种现象指的是几乎50%的高效能人士在升职后，因为无法充分发挥自身潜力，晋升不到18个月就想离职。杰克·韦尔奇说过，当一个人成为领导以前，成功只与自己的成长有关；当一个人成为领导之后，成功都同别人的成长有关。一个领导不仅肩负着提高公司业务价值的责任，也承载着手下员工的期待。

成为企业的顶梁柱，同时接受上级和下级的监督，压力徒增是必然之势。因此，企业在通过升职表达对某个员工自身价值和能力的认可时，也不可忽略对员工的心理健康。

一方面，要关注升职的员工是否具备管理能力，如果该员工缺乏沟通力、演讲力、专注力、判断力、说服力、领导力、团队合作等管理职位所必备的能力，企业是否有相关策略助力员工挖掘自身优势，快速提升软实力；另一方面，要对员工的压力水平进行即时性监控，并进行干预指导，促进员工随时调整身心状态，预防员工心理危机事件的发生。

诚然，员工出现心理健康问题的原因可能并不是升职后的无所适从，还可能是就业环境竞争逐渐加剧导致的高度紧张焦虑等。CGP的观点是，企业在发展过程中必然会发现很多问题，但是这些问题是可以找到方法解决的，重要的一点就是企业一定要增强自己的组织力，注重保持组织的健康，避免流失企业的核心竞争力——人才。