CGP市场洞察|你的企业为何留不住员工？

在刚刚过去的618购物节中，家电家具行业斩获颇丰。根据各厂商发布的最终战报，有30多个家电品牌成交额破亿，其中，中国白电行业「三巨头」——格力、美的、海尔占据市场销量大头。根据格力官方公布的数据，格力在5月31日20:00-6月18日23:59:59的全网累计销售额破90亿。对比其老对手小米在618活动同期取得的194亿累计支付金额，格力落于下风。

格力逐渐落后，与其年轻员工的高流失率有着一定程度的联系。据财报数据，2020年到2022年，格力企业核心研发部门30岁以下的员工数量逐年减少，分别为9515人、8855人和7323人。员工流失已成为格力发展的关键阻碍。实际上，员工作为企业的核心资源，所有企业都需重视提升员工的幸福感，降低员工的离职率。

1、给予员工对等的物质和精神回报

员工和企业之间的价值交易不对等，是员工离职的重要原因之一。在职业市场，企业不要试图和员工谈情怀，于员工而言，因工作失去休息时间自由的前提是“钱给到位”，拼命996、内卷的员工如果没有得到对等的回报，即足够的物质反馈，那么离职是早晚的事。稳定的劳动关系，基于企业让员工感受到工作消费的是可再生的体力和脑力，而不是消耗难以再获取的动力。

2、员工需要被管理而不是管教

据盖洛普调查结果，离职的员工中，65%的离职员工并不是想离开公司，而是想逃离自己的直属领导。如果管理者不能躬身入局，而总是以强硬的态度去管教规训，那么员工自然无法和直属领导产生“化学反应”。在这种“管理”模式之下，员工的工作能力很难得到提升，也很难获取因工作带来的成就感和幸福感。所以，管理也是留住员工的重要一环。北大管理学教授陈春花曾指出：如今的管理者不能只给员工提供一个岗位，而要给他平台和机会，只有这样，员工才能创造价值。

3、招聘与企业同心同德的员工

如果企业招聘的就是和企业文化目标一致，和岗位需求符合的员工，那么员工也更不容易离职。CGP作为积累了丰富招聘经验的人力资源解决方案服务商，能够根据对客户所处行业、市场的深刻洞察，结合岗位的具体要求，为每一个空缺的岗位锁定符合明确标准的候选人，并且在1,000,000+名精英的庞大人才库中进行高效筛选，为客户定向挖掘和匹配符合公司文化和岗位能力需求的人才，以帮助企业构建稳健的人才体系。

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