CGP人力资源视角｜悟空背后的“天命团队”

在漫长六年的精心雕琢与四年不辍的宣传造势后，国产游戏《黑神话：悟空》于2024年8月20日终于破晓而出，不仅填补了国产3A游戏的空白，更在全球游戏界引发了前所未有的轰动。

据Steam官方数据显示，《黑神话：悟空》预载开放后的短短四小时内，其下载使用的带宽量便蹿升至70Tbps，创下了Steam平台下载带宽的新纪录。在全球范围内，美国、新加坡、泰国、加拿大、巴西、意大利等29个地区的销量榜单上，均稳居榜首，成为名副其实的全球顶流游戏。

《黑神话：悟空》的影响力不止于此。在游戏之外，也席卷了整个中文互联网，各大平台的热搜榜被这只“猴子”牢牢占据，引发了无数话题讨论。这股热潮甚至波及到商业领域，连瑞幸CGO都表示震惊，“全国周边商品秒售罄，系统险些崩溃，男性消费者的购买力彻底颠覆了团队认知。”而游戏科学公司的员工们，更是成为职场上的“香饽饽”，在职场社区平台上的主页访问量暴涨十倍。多位认证为“游戏科学”公司员工的用户，在主页标注“不找工作”“招聘勿扰”等。

不过，有网友指出，一些企业可能没有意识到，一个游戏的成功并不仅仅依赖于个别团队成员的优秀，更重要的是整个团队的氛围和协作。史蒂夫·乔布斯也曾说，“在商业领域，伟大的事业绝非凭一己之力就能完成，而是由一个团队所铸就。”

那么，如何充分发挥团队的最大潜能？企业或需盘清团队管理模式，并根据不同情况进行灵活调整。例如，在轮辐式模式下，团队成员可以直接与领导者沟通决策，而团队会议则更侧重于工作分配和运营协调；服务型团队模式则鼓励团队在获得授权后自我管理和决策，领导者通常不会过多干预团队的日常运作；导向型团队模式由领导者设定愿景，并通过自上而下的决策推动团队前进，团队成员主要负责执行具体任务，这种模式强调对战略决策的有限参与和对高执行力的依赖。就不同模式而言，还可以围绕团队相处、组织和对话方式，设定不同的预期。

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