CGP薪酬报告｜企业拿什么留住人才？

6月14日凌晨，特斯拉在美国得克萨斯州总部举行了2024年股东大会，马斯克560亿美元薪酬方案通过。

早在2018年，特斯拉董事会就为马斯克制定了一套价值558亿美元的股票期权薪酬方案，但今年1月特拉华州衡平法院的判决使这一方案暂时失效。此次股东大会前，特斯拉董事长Robyn Denholm在股东信中，呼吁股东们支持高额薪酬方案。她认为只有给予马斯克更高的股份，才能激励他继续为特斯拉创造价值，否则马斯克可能会离开。

这一案例突显了一个普遍现象：在大型企业，高薪依然是吸引和留住人才的重要手段。根据《2024 CGP 集团亚洲职场展望与薪酬趋势》的调研数据，人才在2024年的职业期望中，首当其冲的仍是“升职加薪”，随后才是“找到满意的工作”“实现工作与生活的平衡”“达成更高业绩”“更好地管理自己的团队”等。

加薪并非简单的数字游戏，而是需要一套完善、系统的薪酬管理体系来支撑。这样的体系不仅要体现员工的工作价值和绩效，还要确保薪酬的公平性和激励性。企业需要通过外部薪酬市场调研、内部岗位价值评估和绩效考核等手段，构建出既符合市场标准又符合企业自身发展的薪酬体系。

事实上，国内众多大型企业如阿里巴巴、华为、海尔、美的、腾讯，以及国际上的大型集团公司，都已建立了完善的薪酬管理体系，形成了包括职级、职等、薪级、薪等在内的多维度薪酬等级晋升通道。这样的体系能够为员工提供明确的职业发展方向，也为企业留住了关键人才。

留住人才，是企业管理者的必修课；为企业寻找人才、筛选人才，是CGP的一直以来坚持的使命。CGP集团，成立于2012年，我们拥有数量超百万的精英人才库，涵盖超过20个行业和领域，提供中高端人才的搜索、灵活用工、企业IT解决方案、RPO业务以及行业人才报告/人才市场情报等一站式人力资源解决方案。凭借丰富的实战招聘经验，赢得了诸多世界500强企业客户的信赖。

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