CGP人才外包服务 | 降本＝增效？

「降本增效」，贯穿2022一整年的大热词，成为了每个企业的发展口号。2023年，互联网大厂打响「降本增效」第一枪，谷歌、微软、亚马逊、推特等企业纷纷开始大规模裁员。然而，当裁员的企业名单继续增加，一些企业通过这种方式节衣缩食时，一个十分现实的矛盾逐渐凸显：裁员，企业完成的只有“降本”，将企业的第一生产力——人才辞退后，“增效”则更加难以实现。 

既要做“减法”，也要做“加法”

裁员、降薪、砍项目、减业务线...是企业「降本增效」的常见做法。但做“减法”，只是企业解决资金问题的一种路径，从本质上来看，削减成本治的是标，增加效能则是治本。企业管理界具有一致性的认知，即“增效必然降本，降本不一定增效”。因此，企业要实现「降本增效」，不能只是机械地做“减法”，更需要关注“做加法”的发展思路。那么问题是，企业如何有效做“加法”？人才增效自然是第一答案。

人才增效的两大困境：人力浪费+人岗错配

企业管理者在思考和实施「降本增效」的过程中总结出这样一句话：最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才是真正的增效。这句话同时潜藏着人才增效的两大困境，即人力浪费和人岗错配。一方面，由于一些行业具有“淡旺季”的特征，企业的人力资源闲置情况普遍存在，企业成本居高不下，经营效率却没有提升；另一方面，许多企业还面临人才和岗位要求难以匹配的问题，应届毕业生通常与企业需求脱节严重，无法快速出业绩，而有经验的人才，企业又缺乏和其连接交流的渠道，最终形成人岗错配，导致团队青黄不接。

灵活用工，CGP助力企业“加减”同行

在CGP看来，裁员，是实现“降本增效”的有效方法，但并不是“降本增效”的最佳手段。而根据每个企业的业务淡旺季去灵活用工，并招聘符合岗位能力需求的专业人才，既能解决人力资源闲置的问题，又能提高人员的生产比率，同时完成了降本和增效两个动作。CGP集团，始终致力于为企业和人才的完美匹配事业，至今积累了庞大的精英人才库，能够从企业的具体用人需求出发，提供人才招聘的综合解决方案，助力企业人尽其才，才尽其用。总之，企业需要注意，「降本增效」，不仅需要做“减法”，还需要做“加法”。

最常见的人才外包岗位

1. 英文客服、日语客服
2. 财务人员
3. IT编程人员
4. 项目管
5. 行政、文秘
6. 平面设计
7. IT项目开发

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