CGP猎头视角|“冠军”式人才靠培养还是筛选？

2023年9月24日，中国选手汪顺以1分54秒62的成绩在杭州亚运会游泳比赛男子200米个人混合泳决赛中获得冠军。从曾经的“小透明”到如今的“泳坛一哥”，汪顺传奇的游泳生涯或许可以用“默默蓄力，始得佳绩”简单总结，但浙江游泳功勋教练朱志根在2007年从一众后备力量中将其选出的转折点也不可谓不重要。冠军，有效的培养、精准的筛选，缺一不可。在企业管理领域同样如此，“冠军”式人才，需要培养，也要筛选。识人之聪、用人之明，方为企业人才管理之匙。

培养“显性能力”

知识、经验、技能等看得见的能力为“显性能力”，可通过教育、培训以及个人的努力等获取。一个人的能力和潜力也可以在培育中得到进一步的开发和提升，而不仅仅取决于基因的作用。因此，企业可以通过有效的人才管理制度，提升员工的技能水平和专业知识，加速员工的成长和发展，并通过制定个性化的发展计划，充分发掘员工的潜力，培养其成为优秀的“冠军”式人才。

筛选“隐性能力”

行为风格、底层能力、基础认知等为“隐形能力”。这些能力较难培养，是个人长期积累和塑造的结果。企业在招聘过程中需要对职位需求进行详细分析，不仅要确定所需的技能、经验和素质，以减少人才的错误匹配。同时，也需要通过多元化的面试评估方法，综合评定候选人的“隐性能力”。从一开始就找到适合的人才，能够避免浪费双方的时间和资源。

千秋基业，人才为本，大到国家，小到企业，无一例外。企业组建“冠军”式团队，人才招聘很关键，后期培养也重要，二者在人才管理中相互支持、互补。通过精准的筛选可以找到具有较高学习能力和成长潜力的员工，而有效的培养则可以提升员工的综合素质和能力。精准筛选加上有效培养，才有可能实现人才的发展和企业的成功。

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