CGP人力资源视角｜企业如何“增效不增负”？

近日，彭博社报道称，苹果今年已经进行4次裁员，高管流失也较为严重，CEO库克采取“离岗不离职”的举措，保留年底即将卸任首席财务官的卢卡·马埃斯特里在公司的关键角色，让他负责信息技术和房地产相关的职能。为业界提供了关于如何在不牺牲长期价值的前提下，实现资源优化配置的新视角。

在探讨企业“降本增效”的路径时，许多企业往往陷入了一个误区：即简单地将之等同于裁员、降薪和削减预算等直接成本削减措施。然而，这种做法往往忽视了“增效”与“降本”之间的深层联系，导致企业在短期内看似节约了成本，却未能实现长期的可持续发展。

降本与增效的辩证关系

首先，需要明确的是，“增效”与“降本”并非孤立的行为，而是相辅相成的两个过程。在企业管理中，一个被广泛接受的观点是：“增效必然降本，但降本不一定增效。”这意味着，真正的降本增效策略应当围绕提升运营效率、优化资源配置、增强创新能力等核心要素展开，而非简单地通过减少人力或降低薪酬来实现短期财务目标。

从“人”的角度探索增效路径

人力资源效能（人效）是衡量企业运营效率与竞争力的关键指标。要实现真正的增效，企业可从以下几个方面入手：

1.  人力资源战略规划：企业应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源，确保人岗匹配，避免人才浪费。通过战略规划，引导人力资源向核心业务和高价值领域倾斜，提高整体运营效率。

2.  员工能力提升与激励：加大对员工培训和技能提升的投入，提高员工的专业素养和工作效率。同时，建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力，使其在工作中发挥更大的潜力。

3.  知识管理与传承：重视企业内部知识经验的积累和传承，通过知识管理系统、导师制度等方式，加快新员工融入团队的速度，降低业务操作中的错误率和时间成本。

4.  人才梯队与流动：构建完善的人才梯队体系，确保企业各层级都有足够的优秀人才储备。同时，推动内部人才流动市场建设，实现人才资源的合理配置和高效利用。

5.  市场化选人用人：拓宽人才引进渠道，吸引更多优秀、高端人才的加入。作为全面整合多行业的科技型人力资源平台，CGP在全球设立21家办公室，汇集700+名专业人士，为20个行业及领域的企业提供一站式人力资源解决方案，帮助企业快速精准地获取所需人才，为企业的持续发展提供有力支持。

写在最后：“治大国若烹小鲜”，企业管理亦需此般细腻。在降本增效的探索中，需摒弃单一的裁员降薪思维，转而注重提升运营效率、优化资源配置、激发人才潜能的深远布局。如此，企业方能如松柏之常青，历经风雨而愈发茁壮。

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