CGP猎头视角 | 管理者，你要跳出盒子思考

佛系的员工躺平了，承受不住压力的员工裸辞了，工作能力强的员工跳槽了。企业的好员工，一些成为了“坏”员工，还有一些成为了别人家的好员工。当企业的这种情况越来越明显，那管理者一定要注意，这是一种信号：你的管理策略有bug，及时跳出盒子思考，才能留住好员工。

什么是盒子思维？

所谓盒子，就是个人认知所构成的一个“空间”，在这个“空间”中，你的思维是受到一定限制的。人类之所以有盒子思维，是因为人类具有天生追求安逸的人性，在这个盒子里思考，人能够感到安全舒适，浑然不觉就变成了温水里被煮的青蛙。可以说，每个人都处于自己的盒子里，区别只是每个盒子的形状、大小、位置的不同。在职场中，如果管理者安于盒子中，那么很难发现问题、解决问题，员工的诉求不被重视，面临的问题得不到解决，那么自然会做出其他选择。

如何打破盒子思维？

没有完美的公司和岗位，但可以有更好的制度和规则。作为企业的管理者，你多久没有质疑过公司的规章制度了？你是否思考过公司规则于员工执行工作的合理性？举个例子，一些公司，发现员工升职较快，就会制定规则去放慢这个速度，比如在总监之前，增设副总监、第一副总监的职位，比如顾问一岗设置初级、中级、高级、资深的等级，以此增加员工升级的时间，控制系统的平均升级速度。这种规则看似是用复杂的构架来稳定员工的稳定性，但反而可能因此失去好员工，因为组织结构层级化会加大沟通协调上的困难，侧面增加员工的工作量，导致员工精神分散。

作为掌握大量精英人才和优质企业资源的猎头公司，CGP拥有丰富的招聘服务经验，致力于帮高端人才提供岗位机会，为优质企业匹配精准人才，实现人才和企业的共赢。CGP提醒：企业要留住好员工，管理者就要跳出盒子思维，鼓励员工合理质疑工作方式和规章制度，把那些会削弱生产力、降低员工满意度的规则进行修正或废除，这样才能提升留住好员工的概率。同时，也要鼓励员工跳出盒子思维，增强创造力，从而为企业创造更大的价值。