CGP职场干货｜管理者「必修课」

近期，格力掌门人董明珠在大学生入职仪式上回应了其与孟羽童“分道扬镳”的真实原因。她指出，孟羽童是借格力平台当网红，并明确表示不会雇佣仅追求工资的员工。这一事件不仅揭示了现代企业雇佣理念的复杂性和微妙性，也再次强调了企业管理者对人才管理的重要性和挑战。 

一、从“画饼”到现实：重新定义人才激励

过去，企业常常用“画饼”的方式来吸引人才，即描述企业光辉的发展前景，承诺员工种种福利与回报，以期激发员工的工作热情和忠诚度。但随着时代的变迁，这种方式逐渐失去了效力。现代人才更加务实，追求实际和可行的目标，而不仅仅是空洞的愿景。如果企业只“画饼”而不兑现，人才很快就会选择离开。因此，企业管理者需要调整策略，重新审视员工的价值诉求，并在此基础上制定更为人性化、合理化的用人策略。这样，企业才能真正培养出人才的“自我实现”，让员工感受到努力的价值。

二、企业文化：人才的“磁场”效应

除了物质待遇，员工在企业中的需求还包括与企业文化的契合。一个积极向上、开放包容的企业文化，能够让员工感受到归属感和自豪感，从而增强企业的凝聚力和向心力。因此，企业管理者也需注重企业文化的建设，通过营造良好的工作氛围、提供多元化的职业发展机会等方式，来吸引和留住优秀的人才。

三、转变观念：从传统模式到人才驱动的可持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理者需要转变观念，从单纯追求低成本、高效率的传统模式中走出来。企业管理者需要认识到，人才是企业的宝贵资源，是推动企业持续发展的关键因素。企业管理者可与专业的人力资源解决方案综合服务商合作，利用其丰富的人脉资源和行业关系，招聘合适的人才。

CGP集团自2012年创立以来，不断扩大人脉资源网络，至今人才网络分布全球10个国家和地区的22座核心城市，涵盖中国大陆、香港、新加坡、日本、美国、泰国、阿联酋、马来西亚、越南、新西兰。通过自有数据库、社交媒体、行业关系等渠道，CGP集团为国内外企业全面搜寻和筛选人才，确保企业能够获得所需员工。不过，人才引流只是企业人才管理的一部分，留住人才的关键仍在于企业管理者。

点击   联系CGP