CGP猎头视角 | 当大厂滤镜破碎,企业拿什么留住高端人才?

大厂就像围城，外面的人想进去，里面的人想出来。从离开阿里转而自主创业的张良伦，到年薪百万的“天才少年”稚晖君从华为离职，大厂的“高端人才信仰梦”似乎正在破灭。酷炫大气的办公环境、高端上档次的公司食堂、薪酬优渥的待遇、表面光鲜的title......当打工人逐渐“人间清醒”，大厂的这些“光环”褪去导致高端人才流失，企业应当何去何从？

裁员潮和用工荒正在同时进行，底层打工人找不到工作，大企业请不来高端人才。但不管就业市场如何变化更迭，高端人才始终位于链条顶端，毕竟“致天下之治者在人才”。于企业而言，人才是其发展最重要的资源，吸引人才、留住人才，是企业高层管理者需重视的问题。那么问题是，企业如何才能留住好员工？

以人为本的管理思想

马斯洛效应告诉我们，不同等级的人有着不同需求。同样的，处于不同阶段的员工，在职业生涯中的追求也不可同日而语。尤其是能力出色的高端人才，他们工作不仅仅是为了高薪，还可能希望通过工作获得对自身能力的认可，得到身份和地位的认同，享受事业上的成就感。因此，企业需了解不同员工的需求，学会差异化管理，以激发员工的更大潜力，满足员工的深层次需求。企业和员工各取所需，才能互相成就。

让员工实现工作和生活的平衡

社交平台上，年轻人晒出“逃离大厂”进入外企的生活，给出“外企就像乌托邦”这样的高度评价。在内卷时代，人在职场身不由己，为了个人更好的职业发展，一些员工往往需要牺牲生活的时间去工作，这便是提倡“Work Life Balance”的外企能够得到职场人青睐的重要原因之一。企业要留住好员工，不仅要让其才能物尽其用，也要关爱员工，留给他们足够的生活空间。

从一开始就招“对”的人

很多人离职的原因，是因为实际工作内容和招聘时企业给到的信息不一致。这种信息差导致了企业或者员工在后续的合作中，对对方产生不满。所以，企业招人要实现能力和需求的匹配，而不是运气和机遇的匹配。然而，招聘中的偏差和噪声很大，在面试招聘决策时，企业HR以及部门领导会在某种程度上依赖自己的直觉判断。通过简单的沟通交流就需要做出判断，这样的随机性可想而知。

那么，如何有效提升招聘决策的质量？CGP猎头公司，拥有丰富的招聘经验和专业招聘团队，能够通过分析企业招聘岗位的具体职责、能力要求、市场现状等制定人才画像，为招聘岗位制定招聘方案，从1,000,000+人才库中为企业找到适合岗位需求的真正高端人才。