CGP猎头视角｜企业如何避免人才流失？

一个普遍现象是，部分领导者倾向于将人才管理简化为薪酬竞争，而忽略了更深层次的人才保留策略。当经济繁荣，就业机会充裕时，企业通常通过高薪和晋升机会吸引人才；而经济下行时，可能采取冷漠态度，以“有工作就不错了”的心态应对员工的不满，这种做法实则是领导力的短视。

事实上，通过外部压力迫使员工接受现状，非但不能稳固团队，反而可能加速优质人才的流失。真正有效的策略是转向“关爱员工”的管理哲学，这种人性化的管理方式，对提升团队凝聚力和竞争力较有成效。尽管“关爱”一词在商业语境中可能显得不够直接，但其核心——真诚关心、尊重与培养员工——无可替代。

关爱型领导与冷漠型领导形成鲜明对比。前者真心实意地关注员工的需求、欣赏其能力、尊重其意愿，并持续提供成长机会；而后者则忽视员工感受，仅关注任务完成，缺乏人文关怀。为了构建关爱型领导文化，可参考以下几点策略：

1.  主动倾听员工心声：不要依赖猜测来理解员工的需求，花时间主动与员工沟通，了解他们的想法，给予员工思考和反馈的时间，并根据反馈采取行动。

2.  团队领导是留人的关键：领导者在留住员工方面扮演着关键角色，但同时也需要考虑公司政策、文化和员工个人因素。

3.  挖掘特质，表达尊重：尊重员工不仅仅是一种态度，更是一种行为。了解并尊重多样性，重视员工的需求，并及时回应。

4.  为员工注入活力：通过提供学习和发展机会，帮助员工提升工作能力，激发工作热情。

5.  增加“向上”之外的可选项：鼓励员工考虑多样化的职业发展路径，而不仅仅是晋升。为员工创造更多的选择，增加他们留在公司的可能性。

6.  精准招聘：招聘环节注重人才与岗位的匹配度，从源头降低员工离职的概率。包括对人才市场的宏观分析、跨行业职能比对、同行业职能比对、不同职级人才比价、候选人寻访面谈和背景调查等。专业的猎头服务可以帮助企业完成这些复杂的招聘流程。

CGP集团自2012年起专注于为企业提供人才寻访服务，帮助客户在不同行业领域中寻找最适合的人才。截至2023年12月，CGP已在全球范围内成功完成了超过10,000例中高端人才招聘案例。

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