2022年12月22日

CGP仕卿职场营|如何降低员工离职率?

CGP仕卿职场营|三大方法帮助企业降低员工离职率

一个员工的离职,至少需要给招聘员工1-2个月的招聘期,给新员工3个月的适应期以及6个月的融入期。根据德勤公司调研数据,一个初级岗位新人的流失,企业的损失为该员工薪水的30%-50%;一个中级岗位员工的流失,企业的损失为该员工薪水的150%;一个重要岗位核心员工的流失,企业的损失高达该员工薪水的400%。

 

离职是每个企业都会出现的问题,员工流失率在10%-15%属于正常范围,根据所属行业、企业所处阶段、企业规模等情况的不同,员工离职率会有稍许差异。如果离职率偏高,就会无形中降低工作效率以及增加企业内管理成本和重置成本。员工离职率长期居高不下的企业,需要重视企业的内部管理,从薪酬福利到企业文化,无一不对员工流失率产生影响。

 

降低员工离职率的3大方法:

 

1、提供有竞争力的薪酬福利

CGP仕卿的调研数据显示,人才跳槽时选择新雇主的首个决定性因素就是薪酬福利,2022年职场人的最大愿望也是升职加薪。可见更高的薪酬是职场人永恒的追求。

 

企业可通过对薪酬福利进行市场调研,保证企业的薪酬水平不低于市场水平,从而吸引和留住更多高素质、高能力的人才。此外,公司要重视完善员工的福利待遇,公平、合理的规章制度才能有效平衡员工的感受和预期,避免员工出现离职的意愿。

 

2、为员工创造职业发展机会

缺乏有吸引力的员工职业生涯设计也是企业流失人才的一个主要因素。如果企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生冲突,一个优秀的人才可能长期担任一个职位而得不到晋升,那么人才的离职就成为必然。

 

心理学家马斯洛认为,人都有尊重和自我实现的需要,实战才华和抱负是每个职工梦寐以求的愿望。企业要降低人才流失率,就要满足员工自我实现的需要,这一点可通过为员工设计职业生涯规划,提供更多的培训机会,为其长远发展提供方向和动力来实现。

 

3、建立良好的企业文化

人力资源管理中有个“136”离职定律,即入职后一个月、三个月、六个月为离职高峰期。其中,入职六个月的离职原因与企业文化关系较大。

 

企业文化,看似是形而上的概念,但却能带来很实际的影响。好的企业文化能够激励员工,为企业创造更多价值,反之则留不住人才,不利于企业的长期发展。塑造核心价值观、打造文化品牌,以及将以人为本的理念作为原则,都有助于建立良好的企业文化。

 

CGP仕卿提醒各企业,从一开始就招聘真正有兴趣、有能力,符合企业岗位需求的求职者,同样也能够降低员工离职率。

 

 

 

 

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