降本增效解决方案 | CGP灵活用工（全职白领）

2023秋季来到，伴随着 “Headcount”持续紧缩，“降本增效”成为企业不约而同追逐的商业目标。随之而来是企业对员工产能的要求提升了，企业纷纷面临痛点：“工作量依旧，工作标准依旧，但人力成本要降低，这能实现吗？

您的企业是否已经制定了完善的2023下半年人才招募计划？固定劳动合同与灵活用工模式如何配比实现企业最优人才雇佣结构？项目制的雇佣方案靠谱吗？请跟随CGP的脚步来逐步揭开疑团。

 结合CGP专业外包模式服务客户的实践案例、来自跨国企业客户的服务反馈，我们有以下的解决思路：

• 部分岗位职能是否可以结合业务淡旺季需要采用灵活用工模式？
• 三期员工是否有短期的人员替补方案？
• IT项目预算紧张，怎么找到专业、灵活敏捷、成本更低的外包供应商？
• 短期雇佣懂英文、且专业的白领人才，外包商可以实现“连招带管”一站式服务吗？

外包可以帮助企业降低运营成本。企业不需要投入大量资金去建立和维护一个完整的团队，只需要支付外包服务费用即可。此外外包服务提供商通常都是在特定领域有专业知识和经验的专家，他们能够更高效地完成任务，从而提高企业的运营效率。真正为企业实现“降本增效”。CGP的灵活用工业务长期服务于跨国企业的客户，平均招聘交付周期1-3周、离职率低于10%、约50%的外包员工能最终成为客户长期雇佣员工。承接客户最短2-6个月的灵活用工需求，让您拥有最灵活、投入产出比最高的雇佣方案。

CGP本着客户至上的宗旨，客户的需求在哪里，CGP的团队就服务到哪里。CGP集团分布全球10个国家和地区，覆盖22座核心城市。不仅具有较强的本地化招聘能力，而且能满足客户出海东南亚等跨区域的联合服务需求。CGP集团全球跨区域、跨团队通力协作，资源共享，组成强大的全球人力资源网络来共同服务客户。能直接有效解决客户招聘懂英文的专业人才的痛点。

灵活用工模式可以帮助企业更灵活地应对市场变化。企业可以根据需要调整外包服务的规模和内容，而无需担心固定的人力资源成本。CGP以团队的形式服务客户，每家客户都有一个客户经理1对1为客户提供服务，全程管理、监督项目交付流程。当客户遇到困境的时候，客户经理可以在集团内部协调所有资源解决客户面临的挑战。在这个变化迅速的时代，CGP的“敏捷性”成为我们服务客户的绝对优势，让我们与客户共同面对所有的“不确定性”。

 传统佣工制与外包模式如何混搭实现“降本增效”最大化？ 

在企业运营中，降低成本和提高效率是关键的目标。传统的劳动合同制和外包模式各有优势，混搭使用可以帮助企业实现这一目标。以下是一些实施策略：

1. 核心业务与非核心业务区分：对于企业的核心业务，可以采用传统的劳动合同制，确保员工的稳定性和对业务的深度理解。对于非核心业务，如后勤、IT支持等，可以选择外包，这样可以降低固定成本，同时也能保证服务的专业性。

2. 利用外包提升灵活性：外包模式可以提供更大的灵活性，企业可以根据业务需求调整外包服务的规模，避免在业务低谷期承担过多的人力成本。

3. 培训与发展：对于内部员工，企业可以提供更多的培训和发展机会，提高员工的工作效率和满意度。对于外包员工，企业可以通过设定明确的服务标准和考核机制，确保服务的质量和效率。

4. 风险管理：外包模式可以帮助企业分散风险，例如，如果某个业务环节出现问题，企业可以迅速更换外包服务商，而不需要面对解雇员工带来的法律风险和成本。

5. 利用技术提升效率：对于某些可自动化的工作，企业可以通过技术手段，如人工智能、机器学习等，替代人力，进一步降低成本和提高效率。

以上策略需要根据企业的具体情况和业务需求进行调整，同时也需要考虑到员工的权益和满意度，以保持企业的长期稳定发展。通过外包非核心业务，企业可以更专注于自己的核心竞争力，从而提高企业的竞争优势。通过与专业人才外包机构合作，可以帮助企业分散部分劳动雇佣风险；CGP结合服务客户的实际案例，针对企业高频率佣工风险的场景，透过对劳动法的全面深入了解，为客户提供了完善有效的解决方案。通过与专业的外包服务提供商合作，企业可以获取新的视角和想法，从而提升企业的人才管理创新能力。

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